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  在新冠肺炎疫情(qing)影響(xiang)下，復產復工(gong)相對緩慢。近(jin)期海(hai)外疫情(qing)有愈(yu)演愈(yu)烈之(zhi)勢，對全球的經(jing)濟(ji)將(jiang)產生較(jiao)大的不利影響(xiang)。在全球經(jing)濟(ji)下行的壓力下，為公(gong)司(si)后續(xu)的可(ke)持續(xu)性發(fa)(fa)展，必須緊跟(gen)時代的發(fa)(fa)展趨勢，強(qiang)化內部改革，提高行業核心競爭(zheng)力，公(gong)司(si)積極(ji)推動(dong)“降(jiang)本增效”管(guan)理工(gong)作(zuo)。

  天津工廠積極(ji)參與其中，轉變全(quan)員認識(shi)，形成“降本增效”的文化氛圍，特組(zu)織展開質量(liang)提(ti)升與成本改善活動。

  4月17日上午9：00，天津工廠召開質量提升與(yu)成本(ben)改善活動的主(zhu)題會(hui)議，與(yu)會(hui)人(ren)員有(you)事(shi)業部(bu)負責(ze)人(ren)唐(tang)躍滔經理、聞樹強副經理、劉冠(guan)華(hua)課長、楊大(da)志課長、陳強課長、余佳(jia)銳課長、侯錦云組長、各部(bu)門所有(you)工程(cheng)師、職能人(ren)員、現(xian)場全部(bu)管理人(ren)員。主(zhu)要從工廠現(xian)階(jie)段(duan)存(cun)在的四個模塊問題點做出規劃。

  1. 圍繞2020年品(pin)質(zhi)問題提(ti)出改(gai)善實(shi)施計劃，主要(yao)針(zhen)對產品(pin)變(bian)形、尺(chi)寸不良、成型  不到(dao)位(wei)、開裂(lie)、來(lai)料(liao)混裝、漏沖孔、毛刺大(da)等品(pin)質(zhi)問題提(ti)出意見及(ji)改(gai)善措施方案。

  2. 針對廠(chang)區(qu)規模、生產現場環境、人員操作機臺設備等，提(ti)出(chu)合(he)理化建議和改善方(fang)案。

  3. 對各部(bu)門現階段的(de)成果(guo)展示、成本節約(yue)、易耗(hao)品消耗(hao)、提高工作效(xiao)率(lv)等(deng)做出(chu)點評。

  4.唐躍滔經理(li)對天津工廠提出“三快四穩”的工作(zuo)要求：

團隊能力提升快

項目量產投入快

客戶服務響應快

質量管理要穩

設備嫁動要穩

生產效率要穩

成本控制要穩

  會(hui)議(yi)結束(shu)后，唐躍滔經理(li)帶領各部門負(fu)責人一起到廠區外圍以及(ji)車間現場，針對生(sheng)產(chan)環境、生(sheng)產(chan)效率、物(wu)品擺放、廢料處理(li)等提出優化建議(yi)。

  根據目前整個環境影(ying)響(xiang)，整體工(gong)廠(chang)運營(ying)遇到了(le)前所未有的(de)寒冬期，下半年更是(shi)對天(tian)津工(gong)廠(chang)嚴峻的(de)挑(tiao)戰，也是(shi)考驗工(gong)廠(chang)運營(ying)管理的(de)能力，全體祥鑫家人(ren)要上下團(tuan)結(jie)一心，通過(guo)生產效率提(ti)升(sheng)、精(jing)簡人(ren)員、控(kong)制人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)、優化模具(ju)性能、嚴格把控(kong)質量管理過(guo)程來提(ti)升(sheng)產品質量、降低報(bao)廢率、減(jian)少(shao)報(bao)廢金額等來節約成(cheng)本(ben)，提(ti)高(gao)合(he)格率、減(jian)少(shao)客戶投訴。

全員參與節能降耗

成本遞減的活動

共同創造價值